Strategi Perdagangan Volatilitas Dinamis Di Pasar Opsi Mata Uang

Peringkat broker opsi biner:

Pengertian Opsi Mata Uang & Ulasan Lengkapnya

Dalam perdagangan valuta asing, terdapat istilah-istilah yang perlu dipahami bagi trader / investor. Salah satu yang perlu dipahami adalah pengertian opsi mata uang asing (currency option). Berikut ulasan mengenai hal tersebut.

Pengertian Opsi Mata Uang

Apakah yang dimaksud dengan currency option? Secara sederhana, pengertian opsi mata uang adalah kontrak perjanjian yang diberikan kepada pembeli, hak (bukan kewajiban) untuk membeli atau menjual mata uang tertentu. Jual / beli mata uang tersebut dengan nilai tukar tertentu dan sebelum tanggal yang ditentukan.

Karena hak tersebut, premi dibayarkan kepada penjual yang jumlahnya beragam tergantung dari jumlah kontrak, jika opsi dibeli di bursa. Atau, sejumlah nominal opsi jika dilakukan di pasar sekunder.

Opsi mata uang ini adalah salah satu metode paling umum bagi individu, perusahaan, lembaga keuangan dalam rangka melakukan lindung nilai terhadap pergerakan yang berpotensi merugikan dalam nilai tukar.

Penjelasan Lebih Rinci Tentang Opsi Mata Uang

Setelah mengetahui tentang pengertian opsi mata uang tersebut, tentu kita perlu memahami aspek-aspek yang berkaitan tentangnya. Seorang investor dapat melakukan proteksi nilai terhadap risiko mata uang asing dengan melakukan currency call / put.

Ada 2 jenis opsi utama, put dan call, yaitu:

Peringkat broker opsi biner:

Call Option, yaitu memberikan pemegang hak (bukan kewajiban) dalam membeli aset underlying di harga tertentu (harga strike), untuk jangka waktu tertentu. Jika saham gagal dipenuhi di harga strike tersebut sebelum tanggal kadaluarsanya, opsi menjadi kadaluarsa dan tidak berharga.

Investor membeli call ini di saat mereka berpikir bahwa harga saham underlying akan naik atau menjual call jika harga berpotensi akan jatuh. Menjual opsi disebut juga sebagai “menulis” opsi.

Put Option, yaitu memberikan pemegang hak untuk menjual aset underlying dengan harga yang ditentukan (harga strike). Penjual (atau penulis) dari put option ini memiliki kewajiban untuk membeli saham pada harga strike.

Put option dapat dilakukan kapan pun sebelum opsinya berakhir. Investor melakukan put jika mereka berpikir bahwa harga saham dari sekuritas underlying akan jatuh, atau menjualnya jika mereka berpikir harga akan naik.

Pembeli put option – mereka yang melakukan “long” – adalah pembeli spekulatif yang mencari leverage atau asuransi dalam rangka melindungi posisi buy-nya di saham untuk jangka waktu yang dicakup oleh opsi.

Sebaliknya, penjual put option mengharapkan pasar untuk bergerak ke atas (setidaknya tetap stabil). Skenario terburuk bagi penjual put option adalah perputaran pasar ke bawah.

Keuntungan maksimal dibatasi oleh put premium yang diterima dan tercapai ketika harga underlying berada di harga strike atau di atasnya saat opsi kadaluarsa. Kerugian maksimal tidak terbatas bagi penjual opsi put.

Dasar Pengertian Opsi Mata Uang

Opsi harga memiliki beberapa komponen. Harga strike adalah tingkatan saat pemilik opsi dapat membeli mata uang jika investor melakukan pembelian call, atau menjualnya jika investor membeli put.

Di tanggal berakhirnya opsi, atau yang disebut sebagai tanggal jatuh tempo, harga strike dibandingkan dengan kurs mata uang saat itu. Bergantung pada jenis opsinya dan dimana kurs tersebut diperdagangkan, terkait dengan strike, opsi bisa dilakukan atau berakhir tidak berguna.

Jika opsi kadaluarsa pada uang, opsi mata uang merupakan pembayaran tunai. Jika opsi kadaluarsa habis, uang tersebut akan berakhir sia-sia.

Contoh Kasus Opsi Mata Uang

Misalkan, seorang investor berpandangan bullish terhadap Euro dan percaya bahwa mata uang tersebut akan meningkat terhadap dolar AS. Investor membeli opsi call mata uang Euro di harga strike $115, karena harga mata uang dikutip 100 kali nilai tukarnya.

Saat investor membeli kontrak, kurs spot Euro setera dengan $110. Asumsikan harga spot Euro pada tanggal kadaluarsa adalah $118. Akibatnya, opsi mata uang disebut telah habis masa berlakunya. Oleh karena itu, profit investor sebesar $300 (100 x ($ 118 – $ 115), dikurangi premi yang dibebankan untuk opsi mata uang.

Strategi Pemasaran

Jumat, 06 Juni 2008

Strategi Persaingan Dinamis

Kompetisi bergerak cepat dan strategi akan menjadi lebih dinamis bagi setiap perusahaan dalam menghadapi persaingan dipasar saat ini dimana dunia bisnis mengalami perubahan arena persaingan dengan adanya pergeseran kekuatan pasar dari pasar domestik menjadi pasar regional dan akhirnya suka tidak suka perlahan tapi pasti menjadi pasar Global .

Konsekuensi dari perubahan ini akan membuat strategi persaingan berkembang secara dinamis .

Strategi awal dari suatu perusahaan akan dibaca oleh pesaingnya dan ditentukan oleh langkah – langkah selanjutnya dari pesaingnya .

Kekuatan dari strategi suatu perusahaan tidak hanya ditentukan dari langkah awal yang dilakukan oleh perusahaan tetapi lebih pada seberapa baik suatu perusahaan melakukan antisipasi – antisipasi dari langkah – langkah yang sedang dan akan dilakukan oleh pesaingnya serta mengantisipasi perpindahan kebutuhan konsumen setiap saat .

Sukses dari suatu strategi juga tergantung pada seberapa efektif suatu perusahaan dalam mengikut sertakan atau mempertimbangkan perubahan – perubahan yang terjadi dalam lingkungan yang dinamis dalam hal kebijakan pemerintah , peraturan – peraturan yang baru , kecepatan perkembangan teknologi serta sumber – sumber lainnya .

Sebagainmana kita kita ketahui bahwa kecepatan perubahan dalam dalam lingkungan yang dinamis telah meningkat cepat saat ini dalam banyak industri sehingga memerlukan perhatian khusus dalam memformulasikan strategi – strategi persaingan .

Globalisasi dan perkembangan teknologi yang pesat memunculkan tantangan tersendiri dalam menghadapi persaingan dipasar global dan adanya deregulasi dalam tiap negara akan merubah aturan permainan kompetisi dalam banyak industri sehingga menyebabkan pasar menjadi lebih komplex dan sulit atau tidak dapat diprediksi .

Aliran informasi yang mengalir cepat dengan munculnya teknologi penyampaian informasi yang baru yang lebih canggih , cepat dan akurat membuat tiap perusahaan mampu menditeksi pesaing dan bereaksi dengan langkah – langkah yang cepat pula . Artinya suatu perusahaan tidak lagi mungkin menunggu pesaing untuk melakukan langkah – langkah strategisnya dan kemudian baru menentukan bagaimana untuk bereaksi . Setiap langkah dari pesaing hendaknya ditanggapi dengan gerakan perlawanan yang tepat dan cepat .

Stategi sebetulnya adalah sangat komplex . Dampak dari suatu strategi ditentukan tidak hanya pada awal pelaksanaannya tetapi atas interaksi dari strategi dengan pesaing , konsumen dan pemain lainnya yang berada dalam lingkungan persaingan tersebut .

Akibat Globalisasi maka batas – batas menjadi makin kabur menyebabkan mudahnya new entrant ( pemain baru ) masuk dalam suatu pasar industri yang sudah stabil sehingga kompetisi menjadi makin komplex dan multidimensi . Akibatnya ancaman yang dihadapi oleh perusahaan – perusahaan lebih luas dan terpencar sehingga memerlukan kemampuan pengamatan yang lebar .

Tidak ada satupun perusahaan dapat membiarkan pesaingnya memperoleh kesempatan untuk memimpin pasar untuk waktu yang lama . Hal ini disebabkan oleh karena para calon konsumen mempunyai kebebasan untuk menentukan pilihannya berdasarkan pada seberapa baik suatu perusahan menawarkan keistimewaan produknya dibandingkan dengan pilihan – pilihan lain yang ada saat itu dipasar .

Jadi secara singkat dapat dikatakan bahwa keputusan konsumen untuk membeli suatu produk bukan dari seberapa baik suatu produk atau layanan yang ditawarkan akan tetapi berapa baik nilai (value) produk atau layanan dimata konsumen dibanding dengan produk pesaing.

Beberapa persaingan yang intensif atau bisa dikatakan hyperkompetitif dapat dilihat pada persaingan dalam pasar eletronik ( audio dan video visual ) , pasar alat komunikasi ( Handphone ) atau pasar kendaraan bermotor / automotif ( mobil , motor ) . Dibawah ini dapat dilihat satu kasus yang menggambarkan dinamika persaingan didunia aotomotif .

Diakhir tahun 1996 , Bimantara Cakra Nusa merasa cukup berhasil dalam meningkatkan penjualan Sedan Cakra dan Nenggala . Namun ini tak berlangsung lama sebab pabrik Hyunday di Korea terpaksa ditutup akibat aksi buruh secara Nasional . Sebaliknya Pt Timor Putra Nasional mengumumkan akan segera merakit mobil merek Timor di Indonesia, sekalipun hasil penjualan hingga Desember 1996 hanya terealisasi 5.800 unit dari 14.000 unit yang diimport (Kusumah , 1997).

Masuknya mobil Timor dengan harga jual rp 40 .000.000 (on the road) , pada tahun 1996 tersebut berhasil menggoyang pasaran mobil saat itu . Harga mobil dipasar mulai terkoreksi . Pasaran mobil mulai melemah . Indomobil misalnya , pada tahun 1996 hanya mampu menjual 57.000 unit atau turun 14.000 unit dibanding dengan tingkat penjualan untuk tahun 1995.

Persaingan mobil makin ketat sehingga pasaran mobil semakin tersegmentasi , misalnya segmen pasar mobil kelas Toyota Corrola makin ramai dipadati dengan berbagai merk seperti Suzuki Baleno , Opel Vectra , Opel Optima , Puegeot , Timor , Cakra , Nenggala . Toyota Kijang yang selama ini menguasai pasar juga mulai digoyang dengan Isuzu Panther dan diganggu dengan masuknya mobil keluarga ( Utility Vehicle ) seperti Nissan Terano , Serena , Opel Blazer dan Cherokee.

Sejak awal Panther memang berusaha memangsa pasaran Kijang yang sampai kini masih merupakan mobil serbaguna yang paling laris . Sejak tahun 1991 pangsa pasar Panther terus berfluktuasi dari 6,9% menjadi 16 % ( 1992 ) , 15 % ( 1993 ) , dan menjadi 12.5 % pada tahun 1994.

Pada tahun1996 penjualan Panther mencapai 42.000 unit. Sedangkan Kijang mengalami penurunan sejak akhir 1996 . Pada tahun 1990 , Kijang bisa terjual 70.000 uniot tetapi pada tahun 1996 terjual 50.000 unitsaja (Mobil Motor ,1997) . Untuk menangkal dan memenangkan persaingan agar bisa meningkatkan penguasaan pangsa pasar , Kijang versi Diesel muncul untuk menandingi Isuzu Panther yang selama ini main sendirian dikelas Diesel . Kijang juga keluar dengan tipe Long chasis dengan tiga deret tempat duduk untuk menandingi Mitsubishi L – 300 yang belum ada saingannya . Untuk menangkal dan memenangkan persaingan agar bisa meningkatkan penguasaan pasar Kijang mengeluarkan versi Kijang Rangga dan Krista yang terkesan mewah untuk membendung serangan Opel Blazer maupun Nissan Terano .Semua upaya tersebut , ditopang dengan memanfaatkan keunggulan merek Toyota Kijang yang sudah dikenal dikalangan masyarakat . Serbuan Opel Blazer untuk merebut pangsa pasar , sangat agresif dan mengena . Mereka menawarkan solusi total untuk konsumen . Para pembeli ditawari berbagai kemudahan antara lain kebutuhan kredit , asuransi dan layanan service purna jual . Sebenarnya kelompok ASTRA bisa melakukan strategi ofensif dalam menangkal serangan Opel Blazer dengan memadukan kegiatan semua unit bisnis dibawahnya .Solusi total bagi pemasarannya didukung oleh:

  1. Auto 2000 yang bertugas memasarkan produk Toyota
  2. Astra Credit Company yang menyediakan fasilitas kredit bagi konsumen yang ingin membeli mobil Toyota secara kredit .
  3. Asuransi Astra Buana yang menyediakan fasilitas asuransi yang cukup handal
  4. Mobil 88 yang bisa membantu konsumen untuk melakukan transaksi tukar tambah .

Dari ulasan diatas bisa dikatakan persaingan pasar mobil sudah berada di fasa Hypercompetition . Pasar mobil diramaikan lagi dengan adanya produk – produk dari Eropa , Amerika , Korea maupun produk dari negara Asia seperti Malaysia ( Proton Saga ) dan kemungkinan adanya “ New Entrant “ dimasa mendatang yaitu masuknya mobil produksi dari negara China ke Indonesia .

Dari hasil survey GMBI menemukan faktor kebutuhan orang Indonesia yakni mobil serba bisa yang pertama bisa mengangkut penumpang sekeluarga ( 4 – 6 orang ) maupun barang sekaligus. Untuk itu dilirik , jelas , mobil yang fisiknya tak semungil sedan. Kedua , orang juga cenderung membeli mobil yang berchasis tinggi , karena masih cukup banyak jalan di Indonesia yang berlubang dan digenangi air dimusim hujan . Merespon kebutuhan itu kembali Toyota bekerjasama dengan Daihatsu masuk pasar melahirkan Avanza dan Xenia .Sungguh persaingan yang dinamis . Jelas dari ulasan diatas dapat kita lihat bagaimana agresifnya Toyota dalam mempertahankan pangsa pasarnya dari serbuan pesaingnya .

Adalah philosophi dalam Sun Tzu yang menyatakan :

Orang yang tahu mengenai musuhnya dan dirinya tidak akan berada dalam keadaan bahaya disetiap pertempuran

Orang yang tidak tahu mengenai musuhnya tetapi mengetahui tentang dirinya kadang – kadang menang dan kadang – kadang kalah disetiap pertempuran

Orang yang tidak tahu mengenai musuhnya maupun dirinya akan selalu kalah disetiap pertempuran.

Peringkat broker opsi biner:
Di mana menginvestasikan uang
Tinggalkan Balasan

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: